Lãnh đạo 2D và lãnh đạo 3D

Thuật ngữ "lãnh đạo 2D" và "lãnh đạo 3D" không phải là thuật ngữ phổ biến trong nghiên cứu về quản lý hoặc lãnh đạo, nhưng có thể hiểu theo cách sau:

1. Lãnh đạo 2D:

   • Lãnh đạo 2D có thể được hiểu như lãnh đạo trong một chiều phẳng, chỉ xoay quanh việc quản lý công việc và nhiệm vụ cụ thể.
   • Những người lãnh đạo 2D thường tập trung vào việc chỉ đạo và kiểm soát công việc của nhóm mình mà không quan tâm nhiều đến sự phát triển cá nhân hay quan hệ giữa các thành viên.

2. Lãnh đạo 3D:

   • Lãnh đạo 3D mở rộng hơn, không chỉ tập trung vào việc quản lý công việc mà còn chú trọng đến sự phát triển cá nhân của thành viên và xây dựng một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
   • Người lãnh đạo 3D thường coi trọng việc tạo ra một tầm nhìn và mục tiêu chung cho tổ chức, cũng như khuyến khích sự đóng góp và sáng tạo từ mọi thành viên.

Sự giống và khác nhau:

• Giống nhau: Cả hai đều liên quan đến việc quản lý và lãnh đạo nhóm, dù tập trung vào các khía cạnh khác nhau.
• Khác nhau: Lãnh đạo 2D tập trung vào công việc và nhiệm vụ cụ thể, trong khi lãnh đạo 3D mở rộng hơn bao gồm cả việc phát triển cá nhân và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Cách áp dụng thực tế:

• Trong môi trường làm việc hiện đại, việc áp dụng lãnh đạo 3D thường được khuyến khích hơn, vì nó tạo ra một môi trường làm việc động viên, sáng tạo và tích cực hơn.
• Để áp dụng lãnh đạo 3D, người lãnh đạo cần phải có khả năng lắng nghe và giao tiếp tốt, khuyến khích sự phát triển cá nhân và định rõ tầm nhìn và mục tiêu cho tổ chức hoặc nhóm của mình.
• Ngoài ra, việc đề xuất các khóa học phát triển kỹ năng cá nhân, tổ chức các buổi hội thảo để khuyến khích sự sáng tạo và đề cao các giá trị nhân văn trong tổ chức cũng là các cách thức áp dụng lãnh đạo 3D trong thực tế.